Бизнес план по открытию детского развивающего центра

Главное в статье: "Бизнес план по открытию детского развивающего центра" с выводами и комментариями специалистов. Если требуется уточнение какого-то вопроса или актуализация данных на 2020 год, то обращайтесь к дежурному консультанту.

5. План производства

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. При открытии детского развивающего центра лучше зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 — предоставление социальных услуг детям, 92.51 — открытие учреждения клубного типа, 93.05 — предоставление персональных услуг. Для деятельности детского развивающего центра лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

Важно отметить, что лицензия на открытие детского развивающего центра не требуется. Она будет необходима, если в центре будут предоставляться услуги по программам дошкольного образования.

После регистрации нужно подобрать помещение для детского развивающего центра. Помещение следует разделить на несколько отдельных комнат:

  • Приемная;
  • Две комнаты для игр и занятий;
  • Комната для персонала;
  • Два туалета — один для детей, а второй для взрослых.

Подбор помещения следует делать с учетом удобного расположения детского центра. Критериями выбора такого местоположения являются:

  • Центр города или район с многоэтажной застройкой;
  • Вблизи от остановок общественного транспорта;
  • Наличие парковки.

Далее необходимо оборудовать помещение. Для этого вам понадобится:

  • Мебель;
  • Напольное покрытие: мягкий и теплый ковер, специальные мягкие покрытия в игровых зонах;
  • Развивающие игрушки: кубики, пирамиды, мозаики, пазлы и др.;
  • Учебные материалы: книжки, тетрадки, альбомы, карандаши, краски, пластилин и др.;
  • Офисная техника: компьютер, принтер;
  • Кулер с водой.

В комнатах для игр и занятий располагаются столики и стульчики для детей, стол и стул для педагога, шкафчики и стеллажи для учебного материала, игрушек и поделок, на стене висит классная доска, на окнах — вертикальные жалюзи. В каждом классе должно быть качественное освещение и вентиляция.

В приемной находится стол администратора, 5-6 стульев для посетителей, вешалка или шкаф для одежды, кулер с водой. В комнате для персонала устанавливаются стол и стулья, шкаф, холодильник, микроволновка. Эта комната предназначена для отдыха преподавателей.

Стены в помещении можно украсить детскими рисунками и поделками ваших воспитанников. Они станут отличной рекламой для родителей, которые приведут в центр своих детей.

КОНСУЛЬТАЦИЯ ЮРИСТА


УЗНАЙТЕ, КАК РЕШИТЬ ИМЕННО ВАШУ ПРОБЛЕМУ — ПОЗВОНИТЕ ПРЯМО СЕЙЧАС

8 800 350 84 37

Параллельно с оборудованием помещения необходимо заняться подбором персонала. Вакансии следует разместить на сайтах по поиску работы, подать объявления в газеты, обратиться в центр занятости населения. Преподавателей можно искать среди воспитателей детских садов, учителей младших классов и английского языка. Учителя могут даже совмещать работу в школе и в вашем центре.

Перед тем, как открыть детский развивающий центр, следует сообщить о начале работы в Роспотребнадзор. Сотрудники СЭС должны проверить все соответствующие требования СанПиН. После чего последует проверка пожарной безопасности в помещении центра.

После того, как все вышеперечисленные этапы по открытию центра сделаны, можно проводить первые занятия, после которых будут продаваться абонементы, и формироваться первые группы детей.

Франшиза детского развивающего центра «Сёма»

  • Стоимость франшизы: от 200 000 до 300 000 руб.
  • Ежемесячный взнос (роялти): от 5 000 руб.
  • Сумма инвестиций: от 520 000 руб.
  • Доход в год:
  • Срок окупаемости:
  • E-Mail компании: [email protected]
  • Сайт: http://www.semaclub.ru/franshiza-sema
  • Телефоны: +7(929)510-25-21

Сегодня все больше родителей стремятся развивать интеллект и творческие навыки ребенка с самого раннего возраста. Однако далеко не у всех из них есть возможность заниматься обучением малыша самостоятельно, и именно поэтому все большую популярность приобретают различные развивающие центры, детские сады и клубы. Одним из самых надежных партнеров в воспитании ребенка является «Сёма» — сеть детских клубов, обеспечивающих всестороннее развитие способностей каждого из своих маленьких посетителей.

Описание франшизы

Любой предприниматель может выбрать подходящий для себя формат франшизы «Сёма», исходя из собственных финансовых возможностей, целей и предпочтений.

Так, вы можете открыть:

  • Детский центр «Сёма». В данном случае паушальный взнос составит 200 тысяч руб.
  • Детский центр + группа кратковременного пребывания. Паушальный взнос – 225 тысяч руб.
  • Детский сад + ДЦ. Паушальный взнос – 300 тысяч руб.

Роялти при этом составляет 5 тысяч руб. для населенных пунктов с численностью от 400 тысяч чел., 7 тысяч руб. – для городов с населением более 400 тысяч чел.

Также франчайзи необходимо быть готовым к следующим статьям расходов:

  • Закупка оборудования (около 130 тысяч руб.);
  • Приобретение мебели (около 120 тысяч руб.);
  • Покупка бытовой техники (около 130 тысяч руб.);
  • Рекламная кампания (около 120 тысяч руб.);
  • Покупка кассового аппарата и регистрация юр. лица (около 20 тысяч руб.)

Все приведенные выше цифры являются приблизительными, а стоимость тех или иных процедур может варьироваться в зависимости от региона, поставщиков и т.д.

Что же касается запуска бизнеса по франшизе «Сёма», он, как правило, состоит из нескольких этапов:

  • Выбора подходящего формата франшизы;
  • Внесение паушального взноса;
  • Подбор подходящего помещения (подписание договора с арендодателем или же договора купли-продажи);
  • Ремонт;
  • Покупка мебели и оборудования;
  • Поиск и обучение сотрудников;
  • Подготовка к праздничному открытию центра.

Преимущества

Бизнес, открытый по франшизе «Сёма» имеет следующие преимущества:

  • Возможность использования знаменитого торгового знака (почти 10% франчайзи открывают по несколько детских центров «Сёма»;
  • Разумный паушальный взнос (от 170 тысяч руб.);
  • Всесторонняя информационная поддержка, регулярные консультации по всем финансовым, коммуникационным и юридическим вопросам;
  • Предоставление различных развивающих программ для развития потенциала каждого ребенка, его умственных способностей, творческих навыков, социальных привычек;
  • Масштабная рекламная кампания (предоставляется страница на официальном сайте франчайзера, а также осуществляется поддержка его учреждения в крупнейших социальных сетях);
  • Скидки на оборудование;
  • Предоставление различных игрушек, обучающих материалов, а также дидактических пособий.

Что мне даст «Бизнес-план детского клуба»?

Заказав данный продукт, вы получите:

  • Готовый бизнес-план (финансовую модель) детского клуба на 3 года, рассчитанный на 90-метровое помещение (2 учебных класса и комната ожидания). Вы можете использовать его как шаблон: подставляя свои цифры — цену занятий, зарплату педагогов, количество учебных комнат, вы сможете рассчитать сумму первоначальных затрат, время выхода на самоокупаемость, точку возврата инвестиций и прибыль
  • Информацию «без воды», полезную, сконцентрированную, изложенную понятным языком
  • Информацию, которая позволит вам в кратчайшие сроки открыть детский клуб и сделать его успешным и прибыльным
  • Два часа аудиокомментария, с помощью которого вам будет очень легко вникнуть в бизнес-план
Читайте так же:  Акции аппле дивиденды

Вы получите следующие документы:

Документ №1. «Смета расходов до открытия детского клуба»

Это таблица в Excel с четырьмя столбцами: «Название траты», «Цена каждой единицы», «Количество единиц», «Общая сумма». Например, диван в комнату ожидания, 8000 рублей за штуку, 2 штуки, 16000 рублей.

Таким образом вы получите полный список необходимой (желательной) мебели, техники и всяких «мелочей» вплоть до половиков .

Цены указаны ориентировочные, с расчетом на детский центр классом чуть выше среднего, не люкс. Он не отпугивает своей роскошью родителей со средним уровнем зарплаты. В то же время многие владельцы загородных домов не считают зазорным отправить сюда своих малышей на джипах с охраной.

Конечно, вам необходимо будет скорректировать цены в таблицах под реалии вашего города и получить ваши значения первоначальных затрат. Возможно, вы решите, что разумно на первом этапе отказаться от некоторых статей расхода – например, заменить диваны стульями.

Список мебели и оборудования составлен на оптимальный, на мой взгляд, тип помещения: 80-100 кв. метров, два учебных помещения и комната ожидания. Опять же, вы сможете скорректировать значения под ваше помещение.

Документ №2. «Плановая наполняемость детского клуба»

Это тоже таблица, в которой мы рассмотрим то, к чему мы будем стремиться.

А мы будем стремиться к тому, чтобы в каждый день недели каждый час все группы у нас были укомплектованы по максимуму. Достичь полного совершенства в этом деле трудно, но максимально приблизиться можно.

Мы рассмотрим такую Успешную Неделю, которая у кого-то, возможно, наступит через полгода работы клуба. Но, как показывает мой опыт, на пике формы клуб оказывается через два-два с половиной года.

В этом документе мы увидим, сколько денег клуб зарабатывает каждый час, каждый день недели и каждый месяц , и сколько денег уходит на зарплату педагогов.

В этой таблице есть графы: «Цена 1 занятия за 1 ребенка», «Максимальное количество детей в группе», «Максимум, сколько может заплатить группа за это занятие», «Выручка за занятие – скорректированная оценка» (так как 100-процентной заполняемости не бывает никогда), «Зарплата педагога». В нижней части таблицы мы увидим, сколько зарабатывает на занятиях и тратит на зарплату детский клуб каждый день.

Документ №3. «Бюджет детского клуба на 3 года»

В этом документе вы увидите, как по доходам детский клуб приближается к плановой выручке, то есть, к той Успешной Неделе, которую мы рассмотрели в предыдущем документе. Это движение не равномерное, здесь надо учитывать сезонные всплески и падения посещаемости, пропуски и болезни. Эти колебания основаны на статистике, собранной за время работы моих детских центров.

Также в бюджете указаны затраты на зарплату педагогам, администраторам, бухгалтеру, методисту, уборщице. Они также варьируются в течение времени (так как я рекомендую привязывать зарплату педагогов к наполняемости групп, сокращать нагрузку и зарплату всех сотрудников в летнее время и т.д.).

Разумеется, в этом документе учитываются налоги на зарплату, расходы на содержание офиса (коммунальные платежи, электричество, вода для кулера, стаканчики, туалетная бумага, бумажные полотенца, чай, сушки и пр.), расходные материалы для занятий (бумага, пластилин, клей, краски и т.д.), учитывается и единый налог (15% от суммы «выручка минус расходы» при упрощенной системе налогообложения).

В этом документе вы увидите, как каждый месяц детский клуб тратит и зарабатывает деньги, когда он выходит на операционную безубыточность (работу «в ноль»), когда начинает работать «в плюс», когда окупает вложения в себя и начинает приносить доход .

Аудиокомментарии ко всем документам продолжительностью 47, 36 и 33 минуты

Для чего нужны аудиокомментарии?

Во-первых, у многих людей просто начинает кружиться голова, когда они видят длинные ленты таблиц с цифрами. Кажется, что в них просто невозможно разобраться. В этом случае аудиокомментарий просто необходим!

Я рекомендую распечатать все таблицы, положить на стол перед собой и начать прослушивание аудиофайла. Мы пройдемся по всем таблицам, по всем ее столбцам. Вы убедитесь, что на самом деле изучение бизнес-плана – это интересное а даже захватывающее занятие, похожее на чтение хорошего детектива!

Во-вторых, в аудиокомментариях содержится много дополнительной полезной информации, которую невозможно вложить в таблицу с цифрами.

«Прослушала консультацию и окончательно решила, что это мое! На самом деле рассказ очень понятный. Очень подробно объясняется, откуда какие деньги берутся и когда. У нас вблизи никакого хорошего детского центра нет, даже развлекательного. И детские магазины не очень. Вот бы сразу и магазин открыть! Но магазин пока не понятно как, а с детским клубом все шаги абсолютно ясны».

Наталья Николаева, г. Киев.

«Мне стало немного не по себе, когда муж принес стопку распечатанных страниц, а я их склеила, как было сказано в инструкции, в длинные ленты. В глазах зарябило от цифр. Сначала даже желание пропало смотреть. Через пару часов включила звук. Начала следить глазами, все стало понятно. Я прямо увидела, как группы потихоньку заполняются. вот кто-то заболел, тут мы сделали скидку и открыли новую группу, летом дети поразъехались, потом опять собрались, новые пришли.

Раньше для меня детский центр был таким воздушным сказочным замком. Теперь скорее конструктором Лего. Стало понятно, как строить первый этаж, когда будет крыша, когда можно и о пристройке подумать».

Елена Максюта, г. Санкт-Петербург.

Но это еще не все!

Дополнительно вы получаете следующие документы.

Документ №1. «12 работающих способов ускорить наполнение групп»

Документ №2. «10 способов бесплатного привлечения клиентов в детский клуб».

Читайте так же:  Как выглядит свидетельство о регистрации юридического лица

В этих документах содержатся действительно работающие способы привлечения и удержания клиентов. Такой информацией с вами не поделится ни один детский клуб. Это не удивительно – 99% известных мне детских клубов эти способы не используют. А те наработки, которые у них есть, ревностно охраняются.

Изложенная в этих документах информация была очень высоко оценена не только новичками, но детскими клубами, которые работают уже не первый год. И благодаря приёмам, описанным в этих документах, некоторые клубы зафиксировали 30-процентное увеличение выручки по итогам первых трех месяцев этого учебного года, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Маркетинговый план

О том, что должен содержать маркетинговый раздел бизнес-плана читайте статью Структура маркетингового плана бизнес-плана.

Конкуренция

Конкуренция в данной сфере растет из года в год. Причин этому несколько:

  1. Низкий порог вхождения в этот бизнес – как мы видим даже из данного бизнес-плана начать этот бизнес может любой у кого есть 300 тыс. руб., но даже если их у вас нет, вы всегда можете их взять в банке
  2. Желание родителей дать как можно больше своим растущим детям и при этом на государственном уровне таких заведений практически нет, а если и есть, то их уровень достаточно низкий.

В городе Саратов насчитывается около 200 детских развивающих центров. Все они достаточно успешно работают и предлагают большое количество разнообразных услуг:

  • Занятия по предметам – математика, чтение, логика, рисование, и прочие;
  • Занятия по различным системам позволяющим раскрыть потенциал ребенка;
  • Занятия с психологами и логопедами.

Согласно проведенного маркетингового исследования цен в городе была составлена примерная таблица средних цен на услуги развивающих центров в зависимости от их уровня (частные уроки, недорогие центры развития, средние и дорогие).

Наименование услуг

Частные преподаватели

Недорогие центры развития

Центры развития среднего уровня

Бизнес план современного детского развивающего центра

В этом материале:

Бизнес-план детского развивающего центра следует составлять с учетом множества аспектов. Стоит отметить, что предоставление услуг такого типа в настоящее время очень востребовано. Многие родители, не полагаясь на собственные силы, хотят, чтобы развитием их детей занимались специалисты. Всем известный образец детского учреждения — это садик, но для дополнительного развития существует множество центров, куда стоит отвести детей на занятия.

Можно услышать много негативных отзывов о работе муниципальных садов, начиная с халатного отношения воспитателей и заканчивая несоответствующими условиями. Учитывая все недостатки, родители все же вынуждены отдавать своих детей в эти дошкольные учреждения. Но всегда есть более перспективная альтернатива. Детский центр является отличной заменой традиционному саду. Здесь квалифицированные специалисты займутся развитием и образованием малышей.

Инвестиционный план

Объем инвестиций

Объем инвестиций в открытие детского развивающего центра небольшой. Основная его часть уйдет на ремонт помещения, который будет осуществляться сторонним предпринимателем с опытом ремонтных работ более 20 лет. Оставшаяся часть уйдет на приобретение детской мебели и обучающих материалов. Подробно расшифровка инвестиций представлена ниже в таблице (руб. с НДС):

Наименование работ/материалов

Цена

Кол-во

Сумма

Оформление юр.лица 10 000,00

Детская сантехника, в том числе:

Детская мебель, в том числе:

План оплат и работ

Ниже представлен график осуществления работ по открытию детского развивающего центра:

Резюме

Цель: «Организация детского развивающего центра в городе Саратов».

Задачи: «Организация центра для обучения и развития детей дошкольного возраста».

Инициатор проекта

Инициатором проекта выступает частное лицо – воспитатель по образованию с опытом работы по специальности более 15 лет. Предприниматель ранее являлся воспитателем в детском саду и имеет образовательный опыт.

Инвестиционные расходы

Видео (кликните для воспроизведения).

Для открытия детского развивающего центра потребуются небольшие вложения в размере 300 тыс. руб., которые уйдут на ремонт помещения, приобретение детской мебели и обучающих материалов.

Помещение покупать не планируется, оно будет взято в аренду.

Разделение инвестиций по направлениям представлено ниже:

  • Оформление юридического лица –10 тыс.руб.;
  • Ремонт помещения – 200 тыс. руб.
  • Приобретение детской мебели – 70 тыс. руб.
  • Приобретение обучающих материалов – 30 тыс. руб.

Финансирование проекта

Для открытия центра планируется получение кредита на срок до 5 лет под 15% годовых с аннуитетным графиком погашения. Залогом по кредиту будет являться имеющаяся в собственности предпринимателя квартира.

Финансирование за счет собственных средств осуществляться не будет.

Показатели окупаемости проекта

Согласно плану доходов и расходов была сформирована плановая модель развития центра, которая показала следующие показатели эффективности бизнеса:

Поставщики оборудования и ремонтные организации

Для осуществления ремонта помещения планируется воспользоваться услугами обычной ремонтной бригады, которая сделает косметический ремонт в детском стиле и установит детскую сантехнику.

Мебель и обучающие материалы планируется приобрести у местных продавцов, специализирующихся на этом.

Предлагаемые услуги

Планируется, что развивающий детский центр будет предлагать посетителям следующие занятия:

  • Обучающие занятия – математика, чтение, логика, рисование, английский язык, этика
  • Услуги логопеда
  • Услуги психолога
  • Занятия по системе Монтессори

Для увеличения качества занятий и снижения издержек их количество достаточно лимитировано. Под каждое занятие подобран соответствующий педагог с высоким уровнем образования и большим опытом работы.

В Н И М А Н И Е .

Практика показывает, что заказав бизнес-план у специалистов вы сэкономите время, увеличите качество готового документа в 4-5 раз и увеличите шансы на получение инвестиций в 3 раза.

Как я получу бизнес-план детского клуба?

Раньше мы высылали материалы на диске, однако из-за сбоев в работе почтовых операторов отказались от этой практики и ввели передачу информации через личный кабинет на нашем сайте.

Как это происходит? При оформлении покупки вы указываете адрес электронной почты, который будет являться логином для входа в ваш личный кабинет, и пароль. Сразу после подтверждения оплаты, вам будет открыт доступ и вы сможете изучить все материалы. Аудиокомментарии вы сможете прослушивать неоднократно в любое удобное время на любом устройстве, в том чиле на iPhone или iPad, через плеер на сайте, а таблицы и текстовые материалы вы сможете сохранить на своем компьютере.

При оплате кредитной картой наша система получит подтверждение об оплате автоматически и сразу же откроет вам доступ. Так что вы получите доступ к материалам немедленно после оплаты картой. Другие способы оплаты, например, перевод через Сбербанк, могут требовать вмешательства оператора с нашей стороны для подтверждения оплаты, но всё равно вы получите доступ максимально быстро. (Если вы оплачиваете через Сбербанк, для получения доступа отправьте нам скан или фотографию квитанции на [email protected])

Читайте так же:  Регистрация лукойл личный кабинет для юридических лиц

«Изучали с мужем таблицы всю субботу и половину ночи. Утром пошли с мужем и ребенком осмотреть внимательно наш район и соседний. Решили остановиться на соседнем, там дома более кучно стоят и 5 новых домов (16-этажек). Наклеили объявления, что хотим снять помещение и уже во вторник нам перезвонили два человека. Одно помещение – 70 метров, второе – 90. Оба помещения без отделки. В одном хозяйка сама будет делать ремонт, во втором предложили в счет аренды. Вот выбираем».

«Была в шоке, когда увидела, какой надо платить налог на зарплату. Но это не к автору претензия. Консультация оказалась не только про цифры. Это большой рассказ о том, как живет детский центр. Очень ценными показались советы по увеличению продаж. Муж сказал, будет использовать их в своем бизнесе».

Мадина В., г. Владикавказ

«Цифры завышенные по сравнению с нашими. Чувствуется, что московские. И аренда, и зарплата, и коммуналка, и цены занятий. А так меня все устроило: четко, понятно, по делу, подробно, много доп. Информации. Подставил наши цены, имеет смысл заниматься».

Валерий Михайлович, г. Омск

«Я купила консультацию premium. Мне УЖАСНО понравились предложенные там способы привлечения покупателей. У меня сейчас есть сувенирный магазинчик, я сразу начала их использовать, и уже вижу, как приходят новые клиенты. Буду открывать клуб, это однозначно. Надеюсь, что Ваши консультации продолжатся»

Пример бизнес-плана детского развивающего центра

Уважаемые посетители ниже представлен пример бизнес-плана детского развивающего центра с экономическими расчетами. Расчеты сделаны специалистами с большим опытом работы в файле Excel, благодаря чему могут быть адаптированы к любому бизнес-плану другого центра. Ознакомившись с документом вы можете скачать файл с расчетами внизу. Если возникнут вопросы — задавайте их прямо в комментариях, группе вконтакте, либо написав нам на почту.

Описание франшизы, услуги

Приобретая франшизу ДЦ «Сёма», новый партнер сети получает:

  • Готовый бизнес-план;
  • Помощь в процессе выбора помещения для центра, подписании долгосрочного договора с арендодателем;
  • Уже разработанный дизайн-проект, а также специалиста, который выезжает в регион, где открывается центр франчайзи;
  • Возможность получать консультации, связанные со всеми аспектами (финансовыми, юридическими, методическими, кадровыми и маркетинговыми) деятельности ДЦ «Сёма»;
  • Программу лояльности (при открытии нескольких ДЦ франчайзи получает солидную скидку);
  • Возможность монополизации конкретного населенного пункта и даже региона;
  • Большие скидки на игрушки и учебные пособия, возможны кредиты и отсрочки;
  • Обучение франчайзи, предоставление консультаций родителям, дистанционное обучение сотрудников по оригинальным курсам профессиональных педагогов и психологов;
  • Маркетинговую поддержку (предоставление макетов, реклама в СМИ, на сайте сети, предоставление фирменных рекламных материалов);
  • Все методические материалы: конспекты развивающих занятий, планы уроков, сценарии мероприятий, и дидактические материалы;
  • Возможность участвовать в различных региональных и даже международных конкурсах и мероприятиях, семинарах, тренингах;
  • Обмен опытом с другими франчайзи сети.

Если вы всерьёз задумались об открытии бизнеса, рекомендуем вам прочесть статью » Как открыть детский развивающий центр с нуля «

О компании

Сеть детских центров «Сёма» включает в себя более 300 учреждений, как на территории РФ, так и за границей. Все они имеют целью образование детей разных возрастов и могут существовать в нескольких форматах:

  • Семейного клуба;
  • Мини-сада;
  • Полноценного детского сада;
  • Продленки;
  • Группы кратковременного пребывания.

Любой центр сети «Сёма» оказывает своим клиентам следующие услуги:

  • Обучение в английской группе;
  • Подготовка к школе;
  • Подготовка к государственным экзаменам;
  • Программы раннего развития ребенка (от полугода);
  • Организация летних лагерей;
  • Организация праздничных мероприятий.

Сеть детских центров «Сёма» активно реализует собственную франшизу, предлагая новым партнерам приобщиться к бизнесу на весьма выгодных условиях.

Производственный план

О том, что должен содержать производственный раздел бизнес-плана читайте статью Структура производственного плана бизнес-плана.

Помещение

Для открытия центра было подобрано помещение в тихом центре города в работающем детском саду. Помещение имеет хорошую доступность, находится недалеко от крупного остановочного комплекса, куда подходят многие автобусы и троллейбусы с разных краев города, а также рядом имеется хорошая парковочная площадка, которая днем практически всегда свободна. Сад имеет огражденную охраняемую территорию с детской площадкой, а также домофон для входа в подъезд.

Для детского развивающего центра выделены отдельные пустующие помещения. С помощью ремонта в них будут сделаны отдельные комнаты для проведения занятий с небольшими группами. Также помещение будет иметь санузел отдельно для взрослых и отдельно для детей и комнату приема пищи.

Таким образом помещение будет содержать следующие комнаты с площадями:

  • Комната для занятий №1 – 20 кв.м.;
  • Комната для занятий №2 – 22 кв.м.;
  • Раздевалка – 6 кв.м.;
  • Туалет для детей – 4 кв.м.;
  • Туалет для взрослых – 6 кв.м.
  • Комната приема пищи – 6 кв.м.

Время работы

Планируется, что детский развивающий центр будет работать с 8-00 до 20-00. Это позволит проводить обучение детей, родители которых должны появиться на работе с 9-00 до 18-00 (либо до либо после работы), а также в дневное время проводить обучение остальных детей.

Выходной день – воскресенье.

Себестоимость услуг

Основной переменной статьей затрат по услугам будет выплата заработной платы преподавателям. Для упрощения мы будем считать, что он будет равна 20% от стоимости проведенного занятия (т.е. чем больше детишек будет заниматься в группе, тем больше будет получать преподаватель). Это позволит мотивировать преподавателей таким образом, чтобы они были тоже заинтересованы в увеличении количества детишек в группе и делали все возможное для этого.

Вариант 4. Открыть домашний детский центр

Если все эти варианты у вас не «выстрелят», всегда остается возможность организовать домашний детский клуб. Вы можете зарегистрировать себя как индивидуального предпринимателя, ведущего репетиторскую деятельность, и давать уроки для малышей для начала у себя дома. Когда наберете базу преданных учеников, сможете расшириться сначала до съемной квартиры (ставка аренды у жилых помещений ниже, чем у нежилых), а потом и открыть полноценный детский клуб.

Читайте так же:  Регистрация кассового аппарата в налоговой для ооо

Этот вариант, конечно, не годится для тех, кто видит себя организатором работы центра, но никак не его сотрудником. Однако такая схема отлично подходит тем женщинам, которые имеют ребенка или детей, сами увлечены ранним развитием и не против того, чтобы преподавать самостоятельно. Его достоинство состоит также в том, что вы начинаете получать доход немедленно и не рискуете своими деньгами. Это такой не быстрый, но надежный поступательный путь к своему детскому клубу.

Об авторе: Зарина Ивантер

Учредитель детских центров «Лас-Мамас» и «Классики», автор книг «Детский клуб: как открыть и сделать прибыльным», «Успешный детский клуб. План развития на 12 месяцев», «Ежедневника счастливой мамы». Подробнее о Зарине →

Бизнес-план детского клуба

Вы сможете ответить на эти вопросы, изучив наш продукт «Бизнес-план детского клуба».

Помимо цифр, бизнес-план содержит много практически ценной информации по развитию детского центра.

Вариант 1. Найти партнёров

Попробуйте поискать среди своих знакомых людей, которые будут готовы вложить деньги в ваше дело за долю в компании. Схема такая: Вы вкладываете свои знания по организации детского клуба и усилия («интеллектуальный вклад»), ваши партнеры – деньги. Мне кажется, в этом случае было бы справедливым, если бы лично вам полагалась 20-30-процентная доля в компании, а партнерам – 70-80-процентная.

Конечно, тут надо иметь в виду, что партнерство в бизнесе – дело очень тонкое, которое может смертельно рассорить не только знакомых, но и близких друзей, и даже родственников. Кроме того, вы станете миноритарным акционером в создаваемой компании, а ваши партнеры с юридической точки зрения будут иметь полный контроль.

Опасностей много, но это не значит, что этот вариант надо сбрасывать со счетов. Я знаю много людей, которых совместный бизнес сделал врагами. И мне знакомы очень успешные и прочные деловые тандемы. К тому же, зная заранее о существующих рисках, вы можете их минимизировать. Например, набрав все-таки некоторую сумму денег и приложив к ней свой интеллектуальный вклад, можно выторговать себе «контрольный пакет» (больше чем 50%) компании. К тому же, если вы сами будете организовывать работу клуба и все ниточки существования компании будут вести к вам, партнерам будет просто невыгодно избавляться от такого ценного человека.

Рентабельность развивающего центра и затраты

Бизнес-план детского развлекательного центра нужно разрабатывать, учитывая возможную прибыль и сроки окупаемости. Средний срок окупаемости подобных организаций составляет 2 года с момента открытия. Это примерный показатель, на который оказывает влияние слишком много факторов: тип центра, режим его работы, список предоставляемых услуг, на какое количество человек он будет рассчитан, численность персонала и другие важные моменты.

Такой бизнес является достаточно прибыльным. Оказываемые услуги в настоящее время очень востребованы независимо от статуса и уровня дохода. Основные расходы на открытие развивающего учреждения:
  • аренда помещения;
  • оплата налогов и коммунальных услуг;
  • проведение первоначального ремонта в помещении;
  • обеспечение пожаробезопасности;
  • мебель, техника, инвентарь, игрушки, посуда и необходимое оборудование;
  • заработная плата персонала;
  • методические и расходные материалы для обучения и творчества;
  • оплата продуктов питания;
  • затраты на рекламу.

Перечень затрат может варьироваться в зависимости от выбранного типа учреждения.

Основные отличия развивающего центра от детского сада

Педагоги, работающие в развивающих центрах, занимаются всесторонним развитием ребенка. Каждый малыш вправе рассчитывать на индивидуальный подход, воспитатели будут учитывать его особенности развития. Специалист не просто присматривает за ребенком, пока родители заняты на работе, но и занимается его воспитанием. Программа включает в себя развивающие уроки и упражнения, всевозможные игры и конкурсы.

Каждый родитель оплачивает услуги центра в том объеме, чтобы была возможность выплачивать работникам достойную заработную плату, которая выше, чем в государственных учреждениях. Это стимулирует педагогов к оказанию высококачественных услуг. Высокий уровень заработной платы позволяет нанимать на работу исключительно квалифицированных профессионалов. Специалисты работают с детьми, применяя новейшие методы педагогики и воспитания. Удобство развивающих клубов заключается в том, что в большинстве из них есть возможность оставления ребенка на полный день или на несколько часов.

Крупные центры, кроме основных помещений для занятий, имеют в своем распоряжении бассейн, игровые комнаты, компьютерные и спортивные залы, художественные студии.

Прежде чем задаваться вопросом, как открыть детский развивающий центр, нужно определиться с тем, какого типа он будет. Классификация таких учреждений следующая:

Вариант 2. Обратиться за помощью в муниципалитет

Как вы, скорее всего, догадываетесь, огромная доля в расходах детского центра – это траты на аренду помещения. Если бы у вас было бесплатное помещение или помещение по щадящей государственной расценке, вам бы не было так уж сложно открыть детский центр, правда? Так что попробуем обратиться за поддержкой к местной власти – в управу района, мэрию или еще куда-нибудь.

Конечно, мы не будем ждать, что нас встретят с распростертыми объятьями, предоставят помещение, да еще помогут материально. То, что я слышала от других людей, которые пытались добиться помощи от власти, восторга не вызывает.

Но лично у меня был только один опыт общения с властью на такую тему, и он был суперположительный.

Когда в 2007 году я отчаялась найти помещение, чтобы арендовать его для клуба, я записалась на прием к мэру одного подмосковного наукограда. На приеме я объяснила, какую пользу может принести городу центр раннего развития детей.

Мэр города выслушал меня с энтузиазмом, одобрил идею и пообещал выделить комнату в достраивающемся дворце искусств по муниципальной арендной ставке, очень низкой. Тут же при мне позвонил руководительнице дворца, попросил показать здание и договориться, какая комната будет наша.

Клуб в этом городе я так и не открыла, так как госприемка здания дворца искусств затянулась на год, я за это время уже нашла помещение в Москве. Но я увидела, что в муниципалитетах сидят не только взяточники и дегенераты. Умные и честные там тоже есть.

Читайте так же:  Кадровый аудит на примере организации

Как я могу убедиться в высоком качестве бизнес плана?

Если вы прошли мой бесплатный курс «Пять простых шагов к открытию вашего детского клуба», вы знаете, что я всегда даю много практически ценной и точной информации, основанной на 6-летнем опыте работы наших детских клубов. Если вы еще не проходили этот бесплатный онлайн-курс, записаться на него можно здесь.


Кроме того я, Зарина Ивантер, даю 100-процентную гарантию на «Бизнес-план детского центра». Что это значит? Если в течение недели после получения доступа к материалам бизнес-плана вы решите, что предоставленная информация вам по каким-либо причинам не подходит, я вам возвращу полную стоимость, которую вы заплатили. По первому требованию. При этом от вас не потребуется никаких объяснений. Просто напишите мне письмо на [email protected]

Я не боюсь давать такие гарантии, потому что я полностью уверена в качестве предоставляемых документов.

Кроме того, я уверена в ценности этой информации для вас и вашего будущего детского клуба. Продукт стоит меньше, чем та сумма, которую вы, скорее всего, будете ежемесячно тратить на оплату электричества или на коммунальные платежи. При этом вы будете обладать информацией, которая позволит сделать ваш детский клуб успешным и прибыльным.

Вариант 3. Обратиться в центр поддержки малого предпринимательства

Можно попробовать еще обратиться в городские центры поддержки бизнеса. Такие центры, например, есть в каждом округе Москвы (www.mbm.ru), их организует московская мэрия. Подобные структуры есть и в других городах. Теоретически у них можно получить субсидию на развитие бизнеса. Когда-то я туда обращалась, но увидела, что мой клуб под их критерии не подходит. Но все меняется. Как-то я читала в газете про один московский детский центр, который открылся именно благодаря субсидиям.

Требования

К помещению детского центра «Сёма» выдвигаются следующие требования:

  • Площадь от 75 кв. м;
  • Наличие парковки перед домом, где расположен центр;
  • Расположение на центральных улицах, в спальных районах, домах-новостройках неподалеку от магазинов или других учреждений для детей;
  • Обязательно разделение на следующие зоны: входную, игровую, административную, офисную, зону ожидания, а также комнату для занятий.

Если вы собираетесь открыть детский центр в жилом здании, вам стоит провести опрос мнения жильцов дома.

Где взять деньги на открытие детского центра?

ОБНОВЛЕНИЕ ОТ 19.07.2019 | ВПЕРВЫЕ ОПУБЛИКОВАНО 09.04.2012 31 комментарий «Хочу открыть детский центр, но собственных финансовых возможностей для этого нет. Что делать? Стоит ли брать кредит?» – очень часто спрашивают меня мои подписчики. Нет. Брать кредит, на мой взгляд, нет стоит. Одно дело — занимать деньги на открытие десятого филиала, когда уже есть работающий бизнес. Другое — идти в неизвестную отрасль, чаще всего не. Читать далее

«Хочу открыть детский центр, но собственных финансовых возможностей для этого нет. Что делать? Стоит ли брать кредит?» – очень часто спрашивают меня мои подписчики.

Нет. Брать кредит, на мой взгляд, нет стоит. Одно дело — занимать деньги на открытие десятого филиала, когда уже есть работающий бизнес. Другое — идти в неизвестную отрасль, чаще всего не имея опыта в бизнесе вообще, и при этом влезать в долги на много лет.

Кроме того, боязнь потерять деньги мешает спокойно и сосредоточенно работать. Если бы, начиная этот бизнес, я рисковала не своими деньгами, а заёмными, подозреваю, способность трезво мыслить меня бы покинула насовсем.

Так что кредит мы рассматривать не будем, а попробуем реализовать другие варианты.

Открытие развивающего центра

Как открыть детский развивающий центр? Это довольно обширный вопрос, чтобы на него ответить, нужно разобраться в основных деталях. Как и любое другое коммерческое предприятие, развивающий центр требует регистрации в соответствии с действующем законодательством.

Организаторам нужно определиться с несколькими моментами:

  • на детей какой возрастной категории будет распространяться деятельность центра;
  • уровень квалифицированности педагогов;
  • какая из программ развития будет использоваться на занятиях;
  • тип работы центра и его расписание;
  • количество развивающих групп;
  • перечень предоставляемых услуг;
  • аудитория, на которую будет направлена деятельность.

Крупные центры предоставляют следующие услуги по развитию и воспитанию детей:

  • организация разнонаправленных развивающих занятий;
  • спортивные занятия с детьми;
  • проведение праздников;
  • дополнительные занятия с логопедом и психологом;
  • развитие творческих талантов у малышей;
  • постоянное наблюдение за ребенком с учетом дневного режима.

Перед открытием учреждения стоит определиться с тем, на какую аудиторию будет направлена его деятельность. Любой родитель хочет для своего ребенка только самого лучшего, но уровень дохода у каждого разный. Те люди, которые слишком ограничены в средствах, не смогут стабильно и в полной мере оплачивать воспитательные услуги, поэтому не стоит ориентироваться на этот слой населения. Может показаться, что богатые родители — это то, что нужно для успешного воспитателя, но такие люди требуют оказания только высококачественных услуг и очень придирчивы. Для того чтобы привлечь богатого клиента, нужны большие первоначальные инвестиции. Лучшим вариантом являются родители со средним достатком. Угодить таким клиентам не так сложно. Если уровень стоимости не завышать, а услуги организовывать на достойном уровне, такие клиенты и сделают бизнес по-настоящему прибыльным.

Еще одним важным фактором является выбранное под центр помещение. Оно должно составлять не менее 100 м², находиться в тех районах, где наличие детских учреждений необходимо. Последнее можно выяснить только после тщательного анализа потребительского рынка.

Видео (кликните для воспроизведения).

Открытие детского развивающего центра — прибыльное дело. Для того чтобы получать хороший доход и привлекать новых клиентов, нужно любить детей и стараться понять их потребности. Главным клиентом является ребенок, а он захочет ходить только туда, где его понимают и где ему интересно.

Источники

Бизнес план по открытию детского развивающего центра
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here